美股t0上限_股票T+0交易平台

4月18日，華宏汽車集團財務體系培訓交流會在華宏奔馳望城旗艦店召開。

集團董事長戴華出席並發表重要講話。他指出，財務體系在華宏汽車集團發展進程中，具有舉足輕重的戰略地位。當前，經濟形勢下行，不確定性增多，更需要我們強化財務監督、財務分析、財務管理，以對沖宏觀經濟形勢的變化，實現企業更好更快地發展。集團黨委書記、華宏商學院院長汪玉奇，監事長馬樹英出席會議。總裁助理廖潯主持會議。

華宏汽車集團董事長戴華

汪玉奇在開班儀式的講話中指出，當前經濟形勢極為嚴峻，我們要做好在危機中搶抓機遇的思想準備與工作準備。當前，集團的財務體系正處于新老交替的重要階段，我們要秉承在華宏26年創業歷程中所形成的團隊精神，敢于創新，善于管理，加強學習，服務華宏汽車集團打造民族優秀服務品牌的發展大局。

華宏汽車集團黨委書記汪玉奇

汪玉奇指出，在財務工作中，一要讓資金周轉速度更“快”；二要讓高風險崗位建設更“廉”；三要讓財務體系監管更“嚴”；四要讓資金運行導向更“準”。本次培訓交流會要圍繞這四個字深化認識，研究措施，以落地有聲。

在本次會議上，來自集團有關職能部門及子公司的財務管理人員就《財務專項制度培訓》、《修煉華宏財務心》、《論業財融合的重要性》、《業財融合第一步-信息化》、《我眼中的華宏，華宏中的我們》等專題進行了分享交流，並分組展開了熱烈的討論。

總裁助理廖潯

財務總監涂大書

集團有關職能部門及子公司的財務管理人員分享交流

戴華在听取了大家的發言之後發表講話，對集團財務體系建設提出要求。他指出，服務經營大局，提高競爭優勢。一要變換思想，做到服務前移，為華宏人共同的目標使命不懈追求；二要提升格局，不斷開闊視野，樹立“看、想、做、醒”四方面的自我管理要求；三要付諸行動，用有效的實際行動去突破工作困難，以實現更好的經營業績；四要學習進步，要認識到工作是最好的學習進步過程，善于在工作中積累更多的管理財富、經營財富；五要自我要求，全面提升工作效率，強化執行力；六要共同發展，將個人發展融入到公司發展中去，牢牢服務經營大局，促進共同發展。

他強調，實施體系能力，提高競爭保障。26年來，華宏已經走向了現代化企業管理的發展之路，並打造了一系列強大的華宏體系能力；而財務體系又是企業經營發展的關鍵領域。因此，華宏的財務體系人員要從制度與流程、組織機構與人才、薪酬與福利、績效與評估、素質與能力培養和信息化建設與應用等方面，全面開展並實施體系能力建設，以更好的服務和更高的標準保障企業的發展。

他指出，踐行企業文化，提高競爭合力。企業文化是一個企業的靈魂，華宏始終將企業文化建設視為企業持續發展的保障，並在企業發展過程中通過不斷總結和完善，形成了以事業文化、責任文化、誠信文化、方法文化、嚴謹文化、感恩文化為核心的華宏企業文化。財務體系人員要反省自身、提升自我，真正踐行企業文化，全面提高競爭合力。